以第一部iPhone2007年6月29日北美發(fā)售為起點，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)即將走過第9年，迎來10個年頭，在這10年當(dāng)中，我們看到了諾基亞、LG、黑莓這樣的巨無霸隕落，看到了HTC的崛起又沒落，看到了蘋果的木秀于林，看到了三星的強(qiáng)勢上位，看到了華為終于擺脫運營商渠道后的重生……
這10年的發(fā)展，智能手機(jī)開始成為我們每一個人的必備品，借助這個小小的5英寸的屏幕，連接世界。
而現(xiàn)在越來越多的跡象表明，智能手機(jī)的第一次世界大戰(zhàn)已經(jīng)落下帷幕，巨頭根據(jù)已經(jīng)形成，三星、蘋果、華為這三者在全球范圍內(nèi)造就了三強(qiáng)的格局，亦如當(dāng)年的三國時代的魏、吳、蜀在滅掉了一眾諸侯之后的三強(qiáng)爭霸。
現(xiàn)在，第二次大戰(zhàn)即將開始，魏、吳、蜀將直接展開正面交鋒，逐鹿中原。
第一集團(tuán)軍已經(jīng)形成
在東漢末年，皇室衰弱，袁紹、袁術(shù)、劉表、陶謙、張魯、曹操、孫堅等等群雄并起，割據(jù)一方。
智能手機(jī)的出現(xiàn)，諾基亞絕對統(tǒng)治地位的不保，HTC、三星、蘋果、小米、中興、華為、聯(lián)想等等手機(jī)廠商開始在一個全新的領(lǐng)域奮起四殺。
如今，似乎大局既定，正如魏、吳、蜀定下的三國格局。
根據(jù)全球知名信息技術(shù)研究與顧問公司Gartner公布2016Q1智能手機(jī)調(diào)查報告，報告顯示Q1全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到3.49億臺，同比增長3.9%。
其中，三星依舊占據(jù)第一，共售出8100萬部手機(jī)，市場份額23.2%，相比去年同期的24.1%有小幅下滑。而蘋果則依舊第二，但是相比于去年同期17.9%的市場份額，在該季度下降到14.8%而老三的華為則成績異常亮眼，銷量同比增長60%，市場份額達(dá)到到8.3%。
經(jīng)過10年的發(fā)展之后，隨著智能手機(jī)的普及，人口紅利已經(jīng)消失，手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了天花板，后續(xù)動力將來自換機(jī)，新用戶的增長將微乎其微。
在這樣的情況下，當(dāng)一個手機(jī)廠商每增長一位用戶，意味著的就是從競爭對手那里挖來了一個用戶，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)到了刺刀見紅的階段。
在這樣的背景下，三星、蘋果、華為占據(jù)接近50%的市場，他們后面是占比僅為百分之四點幾的OPPO和小米，第一集團(tuán)軍的優(yōu)勢幾乎不可撼動，大戰(zhàn)已經(jīng)落下帷幕。
三星在初期被HTC壓制之后強(qiáng)勢崛起，成為全球智能手機(jī)的老大，正如曹操在早期被袁紹等壓制后憑借官渡之戰(zhàn)后強(qiáng)勢上位，袁紹徹底退出歷史舞臺。
而華為則是借力打力，成功全方位超越小米，并開拓國際化的版圖，這一點似乎與劉備的隱忍十分相似，默默積聚力量，暗中取下蜀地。
至于蘋果，它沒有犯錯，在喬布斯離去之后，庫克通過iOS守住了既有的位置，但另外一方面則是缺少了一些創(chuàng)新的動力。三國時的東吳，在孫策死后，孫權(quán)很好的繼承了孫策的位置，通過長江天塹，東吳固守一方，但是東吳沒有發(fā)生質(zhì)變。
第一集團(tuán)之爭 會演變成什么樣
第一場大戰(zhàn)的落幕，往往伴隨的是第二場大戰(zhàn)的開始，相比于第一場大戰(zhàn)的群雄逐鹿，第二場定下的基調(diào)則是三國演義。
無論是三星、蘋果亦或者是華為，它們是不會滿足于現(xiàn)有的現(xiàn)狀的，必定將為了增長而大動干戈，而前面已經(jīng)說過，市場已經(jīng)飽和，每增長一位新用戶，意味著的就是從競爭對手那里挖來了一個用戶，而無論是小米也好、聯(lián)想、OPPO也罷，在本就市場占比不高的情況下，從它們手中搶人很難，因為幾乎可以說觸底了。
正如各路諸侯的領(lǐng)地被蠶食殆盡，三國之間如果依舊想要擴(kuò)張，那么只能是直面競爭，所以我們看到的是華為在最近喊出了三年超蘋果，五年超三星的宏大目標(biāo)。
某種意義上，蜀國要直接干掉魏國十分困難，因為本質(zhì)上這兩者有著很多的相似性。
首先，最淺顯的道理，華為和三星都是出自安卓陣營，在系統(tǒng)上大家存在的差距并不大。
其次，你有諸葛亮，我有司馬懿。我們來看雙發(fā)在技術(shù)研發(fā)上的投入，數(shù)據(jù)顯示華為2015年的研發(fā)費用是155億美元，而三星則是133億美元，與此對比的是蘋果的81.5億美元，可以看到華為和三星在技術(shù)研發(fā)的投入上極其相近。
其他還有諸如，雙方的設(shè)計理念都有濃厚的東方元素在內(nèi)，以及用一個細(xì)節(jié)來體現(xiàn)兩者的相似情況就是有人做過這樣的測試用大型3D手游《亂斗西游》作為測試游戲，確保手機(jī)連接WiFi、亮度適中、音量適中、開啟消息推送，運行游戲40分鐘，最終三星A9耗電7%，華為Mate 8耗電8%。
兩者的相似背后告訴我們的就是，我本住蜀中，如想體驗別的風(fēng)情，為何不去江南，而要去相差無幾的中原。
最后，也是最重要的一點，東吳才是蜀國最大的敵人，在關(guān)羽失荊州敗走麥城，張飛被屬下暗殺，劉備被陸遜八百里火燒連營最終病死，蜀國最痛狠可能就是東吳。
實際上，無論是華為，還是三星，在手機(jī)產(chǎn)業(yè)最大的敵人都是蘋果，雖然三星在銷量上已經(jīng)甩開蘋果，但在利潤上依舊是蘋果吃掉了大頭，而對于華為而言，這個情況更甚。
而且，我們更加要注意的是，蜀國與魏國之間的兵力差距是巨大的，相比于趕超蘋果14.8%的市場份額與之相差的6.5%，華為與三星之間的差距是14.9%，一整個蘋果，想要超越并不容易。
綜合以上的種種情況，華為要趕超蘋果是真，至于三星，更多可能將會合作，共同擠壓iOS的市場份額。
而我們來看市場的情況，在2016年Q1售出的全部智能手機(jī)中，Android占了84.1%，去年同期為78.8%。蘋果iOS則從去年同期的17.9%下滑至14.8%。
蘋果的iOS實際上已經(jīng)不再享有絕對的權(quán)威，長江天塹并非難以攻破，現(xiàn)在的iOS相比于安卓，優(yōu)勢僅僅在于用戶的習(xí)慣和它封閉下的穩(wěn)定，但這些相較于安卓在不停改進(jìn)后的那些優(yōu)勢，顯得有點不夠用了。
三星、華為頻繁出手蘋果依舊吃老本
蘋果正在衰退，這已經(jīng)成為事實，這一點從股價上就可以看出，在2015年其股價達(dá)到最高的134.54美元/股之后，開始練練下滑，截止目前不足100美元/股。
而根據(jù)2016 財年第二季度業(yè)績報告， iPhone 的銷量僅為 5119 萬部，與去年同期的 6117 萬部相比銷量下跌了 16%。
蘋果的問題在于喬布斯之后，蘋果的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，孫權(quán)歲有謀，知人善任，但卻猶豫，懦弱，缺乏進(jìn)取之心，無論是市場行為還是技術(shù)能力，說白了都是在既定模式下的更新，沒有跳出原有的范圍。
根據(jù)香港市場咨詢公司Counterpoint Research公布的數(shù)據(jù)顯示，3月份三星占據(jù)美國智能手機(jī)銷量的28.8%，蘋果則為23%。
在北美的大本營市場況且如此，其他地區(qū)更是不容樂觀，比如蘋果此前最大市場之一的中國市場，在市場調(diào)研公司Strategy Analytics公布了的2016Q1國內(nèi)手機(jī)市場出貨量及市場份額排名情況上，蘋果只排在第五。
不再具備創(chuàng)新進(jìn)取的能力，品牌也不再那么的Cool了，蘋果的下滑并不讓人意外，而且，更重要的還是未來，在依靠長江和強(qiáng)大的水軍固守一方的同時，卻丟失了戰(zhàn)爭最機(jī)動的騎兵。
全智能、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實的未來，相比于安卓的開放，iOS的封閉將帶來連鎖效應(yīng)，慢慢的將會有越來越多的開發(fā)者選擇以安卓為第一，iOS為第二。
所以，我們可以看到庫克最近頻頻訪華，釋放出重視中國市場的信號，并且還戰(zhàn)略投資滴滴，以此加強(qiáng)與中國市場的關(guān)系。
與此相對，我們看三星，在我們的印象當(dāng)中，三星一直在主打中高端的市場，所以，在歐洲和北美地區(qū)，三星的銷售一直十分喜人，而在巴展發(fā)布的S7手機(jī)同樣在沿襲這個思路，主打的就是歐洲和北美市場，與蘋果直接硬碰硬。
但是最近三星針對中國市場還發(fā)布了C5，一款售價在2000元左右的手機(jī)，按照這個售價，它將于小米等國產(chǎn)品牌直接對話，爭奪數(shù)量最為龐大的用戶群體。
除了產(chǎn)品布局之外，三星未來讓人充滿期待的另外一個殺手锏在于Gear VR，這款已經(jīng)成為移動VR標(biāo)桿的VR產(chǎn)品前段時間在歐洲已經(jīng)達(dá)到了30萬臺的銷量，并且全球有了100萬活躍用戶，這樣的產(chǎn)品將極大的刺激三星的增長。
這僅僅是一方面，在物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，三星的布局同樣將起到Gear VR的效果。
而華為同樣在做這些事，但這些長線布局顯然不是華為當(dāng)下的中心，總結(jié)華為最近所做的事，與三星開始主攻中國以及發(fā)展中國家不同，在這方面原本就比較強(qiáng)勢的華為正在主打高端的歐洲市場。
數(shù)據(jù)上，在芬蘭，華為手機(jī)的市場份額激增了10倍，超過了蘋果手機(jī)。在西班牙2月份的市場份額達(dá)到了13%。而根據(jù)華為自己在2015年第三季度的報告。華為在歐洲市場的份額激增了98%。
實際上，從華為一系列的營銷手法上，可以看到華為的企圖，就在近兩年，華為似乎特別偏愛體育營銷，僅足球領(lǐng)域，前不久剛剛從三星手里搶下了梅西做代言，而從2011年贊助意大利超級杯北京站開始，華為目前已成為了馬德里競技、阿森納、AC米蘭、西甲聯(lián)賽等多個足球俱樂部和聯(lián)賽的贊助商。
說到這里，華為用體育營銷在全球塑造品牌方面，似乎也有意無意向三星靠攏，1988年三星成為漢城奧運會本地贊助商，使得三星正式進(jìn)入國際化的舞臺，但當(dāng)時的三星是韓國國內(nèi)贊助品牌。
而到了1997年，三星正式成為了國際奧委會的TOP贊助商，從1998年長野冬奧會至2014年索契冬奧會，連續(xù)9屆成為冬奧會無線通信領(lǐng)域的官方贊助商。
其國際化品牌形象一下進(jìn)入一線行列，而數(shù)據(jù)也顯示，首次成為奧運官方贊助商的1998年，三星手機(jī)在全球市場的份額只有5.0%(三星內(nèi)部統(tǒng)計)，2006年上升到11.6%，再到現(xiàn)在的全球第一。
三星的成長，其借助體育營銷并不是唯一的原因，但是一個很重要的原因，華為似乎也想從這條路尋求突破。
某種意義上，華為的成長得益于搶下了國內(nèi)原本的山寨機(jī)市場，以及從小米、聯(lián)想等手上寸土必爭式的打了下來，從而形成質(zhì)變，越居全球第三而打破了三星、蘋果的二人轉(zhuǎn)。
但這是好事，因為華為的入局，將使得這個第一梯隊的戰(zhàn)爭更加富有戲劇性，到底是安卓陣營狙擊蘋果，還是安卓內(nèi)斗，再打擊蘋果，這是一個很大的看點，亦或者，華為能否聯(lián)手三星干掉蘋果，從而做到老二，還是繼續(xù)夾縫當(dāng)中求生，這同樣是看點，但肯定的是，蘋果是那個最受傷的，而華為是挑戰(zhàn)者。
