近日有媒體爆料稱，在萬達(dá)電商實體業(yè)務(wù)的主體“飛凡網(wǎng)”的運(yùn)營公司中，騰訊和百度或已低調(diào)退出這項合作。曾經(jīng)名噪一時的騰百萬的“三體合作”，如今只剩一“萬”，萬達(dá)的電商夢想升級為“電商+金融”的更宏偉藍(lán)圖。

　　據(jù)騰訊科技報道，資料顯示，“飛凡”的實體運(yùn)營公司為“上海新飛凡電子商務(wù)有限公司”，7月7日該公司的投資人由北京百度網(wǎng)訊科技有限公司、深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司、王健林變更為上海萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司。

　　同時，該公司的企業(yè)類型也從其他有限責(zé)任公司變?yōu)橐蝗擞邢挢?zé)任公司(自然人投資或控股的法人獨(dú)資)，法定代表人則從丁本錫(萬達(dá)集團(tuán)總裁)變?yōu)榍戮?萬達(dá)金融集團(tuán)總裁)。但目前對于該變動，騰訊、百度、飛凡方面未作出公開回應(yīng)。

　　2014年8月29日，騰訊、百度、萬達(dá)三大巨頭聯(lián)手宣布成立萬達(dá)電商公司，三方勵志在數(shù)據(jù)、資源、流量等方面攜手打通，共同進(jìn)軍電商領(lǐng)域，而萬達(dá)在合作中占據(jù)主導(dǎo)。

　　此事件一出，創(chuàng)業(yè)圈、投資圈各路評論不絕于耳，看好和不看好的都有，這其中不看好的主要原因歸于三者過往都沒有已成功的電商運(yùn)營案例，且本體缺乏電商基金，1+1+1>3的理想持疑?？春梅降闹饕^點(diǎn)是，三者分別是線上線下的大流量入口，在2014年那個階段，O2O盛行，關(guān)于這樣一場線上線下的全渠道合作被看好。

　　飛凡電商成立之初，王健林的想法是，想通過萬達(dá)電商所謂的O2O業(yè)務(wù)盤活他的百十座萬達(dá)廣場的生意，讓每年號稱的十幾億人次顧客光顧頻次更高，購物消費(fèi)轉(zhuǎn)化率更高。不過，雖然萬達(dá)廣場作為單個品牌商業(yè)廣場全國面積最大，但跟全中國范圍的各種類型的商業(yè)廣場總規(guī)模比還是九牛一毛。

　　當(dāng)時關(guān)于騰訊和百度的加盟，大家解讀最多的資源是對萬達(dá)電商流量和客戶的導(dǎo)入。騰訊和百度的APP分發(fā)產(chǎn)品(百度助手、騰訊手機(jī)管家等)可以推廣萬達(dá)電商；百度和騰訊的網(wǎng)站當(dāng)然也能做推廣和導(dǎo)流；騰訊手中的兩大殺器：微信和QQ如果愣推的話，流量肯定很大，但轉(zhuǎn)化率恐怕很低；百度和騰訊的用戶賬號跟萬達(dá)電商搞聯(lián)合登陸，甚至默認(rèn)開通，這也是一招；百度地圖、百度糯米都跟O2O有直接關(guān)系，業(yè)務(wù)上比較容易融合。當(dāng)然，對于小股東的騰訊和百度，到底投入多大資源幫萬達(dá)電商快速做大，關(guān)鍵還要看利益結(jié)算和分成機(jī)制是否有誘惑力。

　　2015年8月31日，飛凡電商APP上線。至此王健林醞釀萬達(dá)電商項目已近三年，并曾公開表示要創(chuàng)辦一個區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站。通過萬達(dá)集團(tuán)100多家廣場和接近100個酒店、若干度假區(qū)的會員體系，在移動終端搜集會員消費(fèi)頻率、額度和偏好，然后通過大數(shù)據(jù)來進(jìn)行招商和店鋪布局。

　　為了構(gòu)建這個浩大宏偉的萬達(dá)電商網(wǎng)站，王健林計劃是三年投資50億元，并引入百度和騰訊兩大股東各占15%股權(quán)，通過騰訊和百度兩個互聯(lián)網(wǎng)公司的資源來做一個全球最大的O2O電商平臺。

　　但是，當(dāng)天上線后的飛凡APP打開之后，長這樣↓↓，比如菜單欄里只有首頁、餐飲、電影和積分四欄，整個頁面也一副清湯寡水的感覺。

　　餐飲方面，只有川菜和小吃快餐兩個菜品選擇，全北京僅有五家餐館提供了餐飲優(yōu)惠，基本是代金券形式發(fā)放，等等。

關(guān)于飛凡電商的注冊信息，據(jù)億歐網(wǎng)報道，通過搜查“企查查”，發(fā)現(xiàn)以下情況：

　　1、飛凡電子商務(wù)有限公司，這家公司注冊成立時間為2015年10月19日，股東名單中除曲德君、王思聰?shù)热f達(dá)派外，還有騰訊和百度系的向海龍和吳宵光。

　　2、上海新飛凡電子商務(wù)有限公司，該公司成立時間為2015年3月26日，目前其股東名單中曲德君、王思聰外，還加入了今年2月新任職的飛凡CEO李進(jìn)嶺，而騰訊、百度的兩位股東已不見蹤影，在變更信息中可發(fā)現(xiàn)，這一改變發(fā)生在2016年7月7日，具體如下：

　　3、上海萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司，該公司成立時間為2015年3月24日，股東為大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司和大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司，由此可見此公司為萬達(dá)集團(tuán)全資控股。而在其對外投資一處，我們可以看到其參與投資了上海新飛凡電子商務(wù)有限公司。

　　說了這么多，那么飛凡電商近期的經(jīng)營狀況如何？據(jù)騰訊科技報道，關(guān)于飛凡的最新數(shù)字來自兩周前：截至2016年6月底飛凡開放平臺合作商業(yè)項目超過3000個，飛凡商業(yè)聯(lián)盟擁有商戶超40000家；飛凡會員總數(shù)超過1.2億，其中活躍會員近4460萬，飛凡APP下載量超過1200萬。

　　曲德君對此表示：“飛凡開放平臺的核心定位是實體+互聯(lián)網(wǎng)，從實體做起，通過將實體商業(yè)的各個環(huán)節(jié)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分融合，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與實體商業(yè)的經(jīng)營過程相融合，實現(xiàn)實體商業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為實體商業(yè)創(chuàng)造價值。”

　　看到這兒，相信大家多少已經(jīng)了解這其中的來龍去脈，兩年前的合作也許三家巨頭并沒有想到今天會走到如此地步，所謂的大流量、強(qiáng)合作在今天看來都成為了泡影，最終還是萬達(dá)堅持了下來。

　　而今天的互聯(lián)網(wǎng)+新格局，我們可以看到的現(xiàn)象是，哪怕是巨頭也不再僅僅是單干局面，紛紛選擇了合作，阿里+蘇寧，京東+沃爾瑪+永輝，國美+大潤發(fā)，而飛凡如今也聯(lián)合了數(shù)千家線下實體店準(zhǔn)備開始大干。

　　也許飛凡當(dāng)初那個想要抗衡阿里的夢想還在，只是沒想到過程會如此曲折。再看飛凡的股東結(jié)構(gòu)，也許未來金融才是他的終極目標(biāo)。

　　2015年4月，馬云與王健林曾有機(jī)會在公開場合同臺出現(xiàn)，兩首富其中談到關(guān)于轉(zhuǎn)型的一段對話，現(xiàn)在再看似乎頗有深意。

　　王健林：我提一個問題，去年我跟百度騰訊成立一個公司，有人給我們?nèi)∶?，說我們叫騰百萬，更可恨的我們有一個名字，叫玩淘寶。第一，你認(rèn)為我們會是玩淘寶嗎？第二，假設(shè)我們?nèi)齻€是梁山的晁蓋、宋江和吳用，現(xiàn)在想拉你入伙，你上不上梁山呢？

　　馬云：任何一個組織，首先要問你的使命是什么，愿望是什么，共同的價值觀是什么，要得到的結(jié)果是什么，只有這樣，才能建立一個了不起的作用。梁山108將，合在一起的核心是替天行道，他們共同的價值觀是江湖義氣，兄弟為大，他們很遺憾，沒有建立一個真正的愿景。所以我覺得這個組織的問題在這，你們?nèi)椅矣X得有點(diǎn)像湊攏班子，健林需要完全徹底的改革，進(jìn)行轉(zhuǎn)型，我深刻理解。另外兩個兄弟覺得，反正也不是我出錢，我出一點(diǎn)點(diǎn)錢，有人去搞阿里，我覺得很高興。大家真的這么想，因為這個市場之大，聯(lián)合在一起，是可以做到非常大的市場，因為真正未來機(jī)會所在，就是如果阿里有機(jī)會能夠跟萬達(dá)這樣的企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)合好，大家共同明白的是開拓未來，創(chuàng)造未來，而不是戰(zhàn)役上的防御、戰(zhàn)役上的抵制，任何結(jié)合都是烏合之眾。