這兩天一篇《就算老公一毛錢(qián)股份都沒(méi)拿到，在我心里，他依然是牛逼的創(chuàng)業(yè)者》刷了大家的時(shí)間線。按照慣例，當(dāng)事人的經(jīng)歷一定是比竇娥還要冤的，以及事后的劇情反轉(zhuǎn)一定是要一波三折充滿(mǎn)狗血的。遍歷全文，主角太太從事的運(yùn)營(yíng)工作或成大贏家，不僅畢業(yè)三四年就帶出了月薪18K的下屬，還可以信手拈來(lái)十萬(wàn)+的熱文，替老公手撕不良CEO，真是令人敬佩。

由于利益和視角的不同，這種事情的真相，往往不是我們?cè)撽P(guān)心的，我們不妨看看大家能從中吸取什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)好了。比起事件的真相，人生的真相往往更加無(wú)情。

真相一：大多數(shù)人只是資質(zhì)平平的普通人

我們從學(xué)校到職場(chǎng)，從打工到創(chuàng)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，我們也很容易高估個(gè)人的價(jià)值，認(rèn)為自己是人才，不可或缺。實(shí)際上，隨著年齡的增長(zhǎng)，刻薄一點(diǎn)說(shuō)，不淪為一個(gè)三觀混亂的弱智，已經(jīng)是作為普通人大的造化。受過(guò)高等教育、識(shí)文斷字、具備基本的邏輯思維和學(xué)習(xí)能力、身體健康、暫時(shí)擁有一份體面地工作，這些要素并不能讓你活的更好，而只是具備了活得平凡的資本而已。

而這份平凡帶來(lái)的，必然是平庸。你并不比大多數(shù)人聰明有慧根，甚至你的家庭也是如此，能養(yǎng)育你成人已經(jīng)是他們能為你做到的大貢獻(xiàn)。你為社會(huì)提供的價(jià)值并未超過(guò)社會(huì)平均水平，甚至未必對(duì)得起公司發(fā)給你的那份薪水。所以面對(duì)企業(yè)發(fā)展形成的逆淘汰，如果你真的是頂尖的人才，不但不用出來(lái)撕，CEO還得主動(dòng)用股份留你呢。

更糟糕的是，隨著年齡的增長(zhǎng)，人的體力、精力、學(xué)習(xí)能力、對(duì)新模式新技術(shù)的敏感度都在下降，而家庭負(fù)擔(dān)帶來(lái)的分心和生理心理壓力卻是逐年增長(zhǎng)，職場(chǎng)的新人紅利期即將褪去，而我們的能力增長(zhǎng)卻未必跑贏大盤(pán)。有人會(huì)說(shuō)，工作經(jīng)驗(yàn)也是能力重要的組成部分，職場(chǎng)老人的能力一定是高于新人的，問(wèn)題是，企業(yè)或者組織，是否對(duì)個(gè)人能力有依賴(lài)呢？

真相二：企業(yè)和組織往往是去能力化的

 一個(gè)企業(yè)，甚至政府機(jī)構(gòu)，進(jìn)入成熟的標(biāo)志之一，就是不再依賴(lài)于某個(gè)人或者某些人的能力，而靠制度和模式優(yōu)勢(shì)在運(yùn)轉(zhuǎn)。這其中，處于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處的人，能力也許比其他人高一些，但企業(yè)組織內(nèi)的利益分配，往往不是根據(jù)能力，而是根據(jù)職位分工以及是否掌握核心資源（包括核心客戶(hù)、核心生產(chǎn)資料以及企業(yè)和組織的所有權(quán)）。

為何企業(yè)和組織會(huì)發(fā)展為去能力化？這里可以舉個(gè)反例，如果企業(yè)和組織是依賴(lài)于參與者的能力，則當(dāng)這種能力被移除，比如發(fā)生大規(guī)模成員變化，或者因各種意外而造成成員滅失，企業(yè)和組織豈不是要完蛋。因此，穩(wěn)定壓倒一切，必然要求企業(yè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力不可以建立在成員的能力基礎(chǔ)上。

或許，有那么不多的幾個(gè)能力出眾的成員，構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不過(guò)大家也不要奢望能成為這樣的人中龍鳳。還是那句話，很多人為企業(yè)和組織創(chuàng)造的價(jià)值，對(duì)不起自己拿的這份薪水。這不是個(gè)人的錯(cuò)，而是企業(yè)組織的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，本來(lái)也不該依賴(lài)于特定的成員。何況大多數(shù)工種，本質(zhì)上是工程性操作性工作，并非是高大上的科研或者創(chuàng)作，任何智力和教育水平正常的人，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)或者實(shí)踐，都是可以勝任的。這種時(shí)候，有精力旺盛并且低薪的新人進(jìn)入，老人的價(jià)值就顯得更加尷尬。

那么既然我們能力不出眾，而且企業(yè)也不看重個(gè)人能力，是不是說(shuō)我們的奮斗是沒(méi)有意義的？這個(gè)時(shí)候，選擇的價(jià)值，就體現(xiàn)出來(lái)了。

真相三：只有時(shí)勢(shì)造英雄，沒(méi)有英雄造時(shí)勢(shì)

工作五年或十年后，大家往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，混得風(fēng)光收入的那些同學(xué)朋友，往往不是當(dāng)年在學(xué)校優(yōu)秀的。這里我們假設(shè)學(xué)習(xí)成績(jī)可以大致評(píng)價(jià)人的努力程度，那么另一種去能力化的現(xiàn)象就出現(xiàn)了：選擇大于努力。

努力，只會(huì)讓我們獲得社會(huì)平均水平的回報(bào)。況且，要是比勤奮和努力，可能從事體力勞動(dòng)的工人是勤奮努力的。而選擇，才是獲取超額回報(bào)以及超越自身能力的正確姿勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)也好，打工也罷，普通人總喜歡把成績(jī)歸于自身能力突出，把失敗歸于環(huán)境惡劣和他人作梗。其實(shí)，任何行業(yè)和企業(yè)都存在生命周期，在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入某個(gè)行業(yè)或企業(yè)，并伴隨其高速增長(zhǎng)，這種杠桿充分放大了個(gè)人能力，所謂水漲船高，從業(yè)和投資都是一樣的道理。想想過(guò)去十五年的股市和房市，是不是更容易理解。

個(gè)人在社會(huì)、行業(yè)甚至企業(yè)里實(shí)在是太渺小了，如果那位苦主不是在游戲行業(yè)，而是什么團(tuán)購(gòu)之類(lèi)行業(yè)，公司死掉了，股份什么的，誰(shuí)還在意呢。所以在職業(yè)巔峰期，用選擇來(lái)鎖定未來(lái)收益，是非常明智的。這個(gè)時(shí)候，注意事項(xiàng)就來(lái)了。

真相四：用自己的人生做投資，必須愿賭服輸，并牢牢把握自己的利益

于普通人，認(rèn)識(shí)到打工的局限性，因而尋求用時(shí)間的投資（創(chuàng)業(yè)）來(lái)?yè)Q取資本收入（股權(quán)+分紅）而不是工資收入，確實(shí)是明智的。但如果自己傻實(shí)在，面對(duì)前同事且相處多年，中間對(duì)方又以各種方式暴露過(guò)真實(shí)想法，卻不采取任何措施，確實(shí)是非常令人遺憾。

或者退一步說(shuō)，意識(shí)到股權(quán)無(wú)法落實(shí)，要么早點(diǎn)止損退出，要么早點(diǎn)抓住核心資源來(lái)談判，然而當(dāng)事人似乎并沒(méi)有做什么。一個(gè)一踢就倒的CTO，只能說(shuō)明被排除在外圍很久了。

我們必須認(rèn)識(shí)到，時(shí)間才是每個(gè)人寶貴的資源。你把時(shí)間投入到一份工作、一份事業(yè)中，是個(gè)人在職場(chǎng)中昂貴的投資。由于大家都沒(méi)有長(zhǎng)前后眼，對(duì)時(shí)勢(shì)的判斷不同，并且因緣際會(huì)，很多時(shí)候進(jìn)入一個(gè)行業(yè)和一家企業(yè)實(shí)屬偶然，那么這個(gè)時(shí)候?qū)τ谛袠I(yè)和企業(yè)的走勢(shì)判斷，可能確實(shí)需要一點(diǎn)能力和眼光。

可惜，絕大多數(shù)情況下，大家的分析能力與所依賴(lài)的信息一樣十分有限，所以這種井底蛙式的分析效果可能還不如擲骰子呢。我們能控制的環(huán)節(jié)只有兩個(gè)：一是先小人后君子，該簽的合同協(xié)議之類(lèi)都要落實(shí)在書(shū)面上；二是愿賭服輸，如果發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)誤或者遇人不淑，只當(dāng)這份時(shí)間的投資打了水漂，果斷另起爐灶，重新來(lái)過(guò)。

結(jié)尾的話

希望本文對(duì)于初入職場(chǎng)或打算參與創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的你，能有所幫助。如果你并不是各種二代，并且清醒地認(rèn)識(shí)到自己資質(zhì)平平，那么祝愿你的每一次選擇都是正確的有前途的?；蛘?，你固守一份穩(wěn)定的職業(yè)并沒(méi)打算讓自己的人生驚心動(dòng)魄，那么也不妨做出一些別的正確的選擇，比如投資優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)，或者討個(gè)做運(yùn)營(yíng)的老婆，也是很不錯(cuò)的。

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