農(nóng)歷的新年最像新年，而過完正月才仿佛像過完年。當(dāng)進(jìn)入3月，春暖花開的時(shí)候，作為一個(gè)科技自媒體人，我突然發(fā)現(xiàn)，自媒體正在發(fā)生悄然的變化。

    去年的自媒體從之前的瘋狂逐漸走向理性，開始趨于分化，有的自媒體如羅輯思維、吳曉波頻道愈來愈強(qiáng)，而更多的自媒體則走到了十字路口，在2016年迎來了優(yōu)勝劣汰的洗牌之年。

大多數(shù)自媒體的三個(gè)困境

    一沙一世界，一花一天堂，每個(gè)自媒體背后都是一個(gè)圈層的社群。如果說曉松奇談、羅輯思維這樣相對大眾的也是自媒體，他們因?yàn)槟軌蛎嫦蚋鼜V的人群，所以過去一年走得風(fēng)生水起。但是對于小眾自媒體人來說，日子就難過許多。

    就拿我所在的科技自媒體來說，受眾就非常狹窄，主要是行業(yè)內(nèi)的一小撮人。我深深的感到危機(jī)感，經(jīng)常問自己的問題是：自媒體還能火多久？具體來說，像我這樣的小眾自媒體面臨三個(gè)問題：漲粉難、變現(xiàn)難、原創(chuàng)保護(hù)難。因?yàn)榉劢z受眾本就狹窄，漲粉變成了一個(gè)非常難的事情，別說百萬，想要達(dá)到10萬還不掉粉就十分困難，如何找到自己的讀者并變成粉絲是一件非常難的事情；同樣，如何獲取收入而且是穩(wěn)定的收入是非常難的，很多科技自媒體現(xiàn)在的收入模式是軟文，這真的是無奈的選擇；還有，我面臨最大的一個(gè)困擾是侵權(quán)，經(jīng)常自己辛辛苦苦的原創(chuàng)文章剛發(fā)出來，就被別的大號轉(zhuǎn)走了，而且還不加我的名字，真是辛辛苦苦為他人做嫁衣裳。

    所以，我曾經(jīng)悲觀的說，自媒體本來是讓小眾的人也能有自己的代言人，但是很不幸，在這樣的時(shí)代，尤其是封閉的微信世界，小眾自媒體又很悲催，如果自媒體優(yōu)勝劣汰進(jìn)行洗牌的話，最先死去的反而是小眾自媒體。

我為什么堅(jiān)信小眾自媒體會有春天？

    不過，在我內(nèi)心深入，依然是堅(jiān)信小眾自媒體會有春天，而且應(yīng)該有春天。從讀者的需求來說是這樣，現(xiàn)在的人們變得越來越多元化和個(gè)性化，每個(gè)人喜歡看的東西都不同，這決定了那種大一統(tǒng)的媒體越來越難以生存，為某一個(gè)圈層提供內(nèi)容的小眾自媒體反而有極大的生存空間。

    從媒體的發(fā)展趨勢也看以看出來，過去一年，媒體界最大的趨勢是個(gè)性化閱讀大行其道，今日頭條、一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)強(qiáng)勁飆升，不斷壓縮傳統(tǒng)門戶的生存空間。以騰訊旗下的天天快報(bào)為例，借助騰訊網(wǎng)最大的門戶基礎(chǔ)，以及微信、QQ這樣個(gè)性化的數(shù)據(jù)，給用戶帶來個(gè)性化的閱讀體驗(yàn)，在去年底竟然一舉登上蘋果AppStore新聞免費(fèi)類第一名。天天快報(bào)靠什么實(shí)現(xiàn)如此強(qiáng)勁的發(fā)展？就是因?yàn)檫m應(yīng)了現(xiàn)在年輕人個(gè)性化閱讀的需求，相比資訊的數(shù)量，資訊的質(zhì)量才是他們最為關(guān)注的，這也讓小眾自媒體看到了希望所在。

三個(gè)困境與三個(gè)希望

    尤其是在3月1日，我參加了騰訊舉行的芒種計(jì)劃發(fā)布會后，這種希望變得越來越強(qiáng)烈。上面我們這樣的小眾自媒體正被三個(gè)困境所擾，現(xiàn)在，我也看到了三個(gè)希望，看到了騰訊全新發(fā)布的內(nèi)容生態(tài)體系之于小眾自媒體人的希望。

    所謂漲粉難的困境，說白了就是流量獲取的困境。我欣喜的看到，騰訊芒種計(jì)劃所帶來的由天天快報(bào)、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件、手機(jī)QQ新聞插件組成的騰訊資訊產(chǎn)品矩陣，具備了最大程度連接內(nèi)容生產(chǎn)者和讀者的可能。這不僅在于這個(gè)矩陣具有超高3億的日活躍用戶數(shù)，相當(dāng)于目前國內(nèi)其他主流移動資訊產(chǎn)品日活躍用戶總和的3倍，更在于其連接的智能性。在這個(gè)矩陣中，既有在媒體領(lǐng)域積累豐富的騰訊門戶，又有基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建的精準(zhǔn)推薦技術(shù)，這讓其同時(shí)具有傳統(tǒng)門戶和興趣閱讀推薦的能力，這讓再小眾的自媒體產(chǎn)生的內(nèi)容也能推薦給適合的小眾人群。

    所謂變現(xiàn)難的困境，也就是商業(yè)化的困境。對于我們自媒體人來說，真正體面和靠譜的商業(yè)模式應(yīng)該是靠內(nèi)容帶來的廣告分成獲取收入。在這方面，騰訊芒種計(jì)劃也想的很周到，無論是文章頁面上獲得的100%廣告收入歸自媒體所有，還是全年2億元的補(bǔ)貼都令內(nèi)容生產(chǎn)者關(guān)注。除了這些，騰訊還將優(yōu)質(zhì)媒體或自媒體打包向騰訊現(xiàn)有廣告主推介，幫助打通商業(yè)通路；內(nèi)容生產(chǎn)者還有機(jī)會獲得創(chuàng)業(yè)的相關(guān)服務(wù)。這帶來的是什么樣的結(jié)果？對于我們這些原創(chuàng)自媒體來說，只要專心致志做好原創(chuàng)內(nèi)容，其他的一切交給騰訊這樣的專業(yè)平臺，就有機(jī)會實(shí)現(xiàn)生態(tài)的連接，獲得收入，再好不過了。

    所謂原創(chuàng)保護(hù)難的困境，即內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)境惡劣的困境。鼓勵和保護(hù)原創(chuàng)，光倡導(dǎo)是沒有用的，一定要有內(nèi)容平臺的強(qiáng)力參與。這一點(diǎn)，騰訊的內(nèi)容生態(tài)體系就做的挺好。對于好的原創(chuàng)內(nèi)容，騰訊拿出2億來扶持，對于原創(chuàng)媒體、優(yōu)質(zhì)媒體會加權(quán)進(jìn)行推薦；對于非原創(chuàng)內(nèi)容，例如那些只會用標(biāo)題黨唬人的內(nèi)容，在流量分配上進(jìn)行限制等等。這些措施可以說是實(shí)實(shí)在在的鼓勵原創(chuàng)，杜絕侵權(quán)。

    作為同是小眾自媒體的我來說，起先的悲觀是有原因的，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的確提供了小眾閱讀的土壤，但由其任意發(fā)展一定會問題百出，因?yàn)檫@個(gè)土壤下無法自己長出良性的生態(tài)。怎么做呢？一定要有負(fù)責(zé)任的平臺站出來，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)者和讀者的連接，讓不同需求的讀者找到適合自己的內(nèi)容，讓小眾自媒體也能實(shí)現(xiàn)與自己的粉絲群體的連接。這樣的平臺一定是鼓勵原創(chuàng)、懲治侵權(quán)、鼓勵優(yōu)質(zhì)、打擊劣質(zhì)的內(nèi)容平臺，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)良性的生態(tài)體系，讓小眾自媒體也有春天才能帶來真正的百花齊放、百鳥爭鳴，才能帶來個(gè)性化閱讀和自媒體爆發(fā)的真正春天。