2015年蘋果、三星、國(guó)產(chǎn)手機(jī)依舊外表光鮮，最起碼，從出貨量上看，他們的日子過得還不錯(cuò)，年終獎(jiǎng)應(yīng)該是能發(fā)得出來，但這些光鮮的品牌商背后，是一個(gè)個(gè)悲慘的代工廠，以及一個(gè)又一個(gè)“一將功成萬骨枯”的凄美故事，有些代工廠甚至還沒來得及體會(huì)疼痛，就悄然猝死，只留下討薪者茫然的表情，無人問津。年關(guān)將至，錘子T2代工廠中天信宣布倒閉，在一份簡(jiǎn)陋的聲明中，中天信坦言無力持續(xù)經(jīng)營(yíng)，宣布解除全部在籍職工的勞動(dòng)合同關(guān)系，輿論的焦點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到“錘子最新手機(jī)能否如期發(fā)布”，卻少有人關(guān)心，那些突然失業(yè)的人該何去何從，那些閑置的設(shè)備、廠房是否又會(huì)成為社會(huì)新的累贅，網(wǎng)傳羅老師處理了一些賠償事宜，理應(yīng)為其點(diǎn)贊，但科技巨頭們能干的事兒，絕不應(yīng)該只是在困難時(shí)發(fā)放救濟(jì)金，而是要努力創(chuàng)造一個(gè)健康、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈，正可謂“授人以魚不如授人以漁”！

    如果說，中天信和錘子只是手機(jī)行業(yè)的小蝦米，他們隨時(shí)消失也沒什么大不了的，畢竟，也沒多少產(chǎn)能，但2015年一整年，中國(guó)代工廠就彌漫著一股死亡的味道，既有大佬，也有不知名的新人，特別是中小型的代工廠更是沒有安全感，他們80%的前途都單純地決定于訂單，而接到訂單的前提條件則是大興土木、購(gòu)買設(shè)備、招募員工，而即便代工廠把一切準(zhǔn)備好之后，也不能保證訂單會(huì)如期而至，于是，中國(guó)的代工有種賭博的性質(zhì)，賭贏了，未必盆滿缽滿，但賭輸了，定會(huì)萬劫不復(fù)，這就是代工廠逃不掉的命運(yùn)。

 寄生企業(yè)，代工廠生如夏花

    上一次的國(guó)際化的大分工中，出現(xiàn)了代工廠的角色，中國(guó)因時(shí)代背景擔(dān)當(dāng)起了這一任務(wù)，剛開始，代工廠日子過得還不錯(cuò)，畢竟，大量的中國(guó)人首次找到了土地之外的謀生手段，而那個(gè)時(shí)候的員工，吃苦耐勞，像狗一樣忠誠(chéng)、像狗一樣聽話，對(duì)生活品質(zhì)的要求非常低，正是憑著勤勞的雙手，中國(guó)制造迎來了黃金十年，或許是二十年，我們制造的手機(jī)、皮鞋、衣服銷往全世界，品質(zhì)好且價(jià)格低廉。筆者有幸參觀過東南沿海的一些代工廠，簡(jiǎn)直可以說人山人海、密密麻麻，非常容易給人一種“投身革命、奮斗終身”的感覺，或許，我看到的火熱場(chǎng)景，也是中國(guó)制造黃金十年的一個(gè)縮影。

    在那個(gè)野蠻和蒙昧的時(shí)代，代工企業(yè)主賺到了第一桶金，明智的做法應(yīng)該是追尋技術(shù)升級(jí)、管理改革，從而在最輝煌的時(shí)候完成轉(zhuǎn)型，遺憾的是，因管理理念的缺乏，中國(guó)代工廠沒能抓住契機(jī)，而是繼續(xù)抽取廉價(jià)勞動(dòng)力的血液，整整20年，我們也沒有培養(yǎng)出具有“話語權(quán)”的代工企業(yè)?，F(xiàn)在，中國(guó)的代工企業(yè)變成了寄生蟲，只能依附于上游的訂單，而訂單這個(gè)東西比之股票還不穩(wěn)定，更何況，隨著時(shí)代的發(fā)展，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的代工廠正四面楚歌，一方面，他們無法控制訂單，另一方面，他們也失去了廉價(jià)的生產(chǎn)資料。眾所周知，東南沿海的工資自2010年開始瘋狂上漲，如今基本工資已經(jīng)達(dá)到3000元左右，企業(yè)還要支付不菲加班費(fèi)用，加之，現(xiàn)在的年輕人無法如父輩一樣勤懇的工作，他們生活訴求越來越高、跳槽越來越頻繁，越來越多的年輕人討厭進(jìn)入工廠，這使得工廠內(nèi)的熟練技術(shù)人員匱乏，良品率隨之下降…這一連串的反應(yīng)都源自新時(shí)代工人群體的觀念變化，筆者無法評(píng)判這種觀念的好壞，只是可以肯定的是：這種觀念不適合傳統(tǒng)代工廠的發(fā)展。

    此外，上游產(chǎn)業(yè)鏈的惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)代工廠的沖擊也是最大的，因?yàn)橛衅放埔鐑r(jià)，終端商們可以割些肉下來，但代工廠本就利潤(rùn)微薄，已經(jīng)只剩下骨頭可以啃了，而這種惡性競(jìng)爭(zhēng)最該控訴的地方在于，他們常常讓代工廠付出慘重代價(jià)，換來的只是噱頭般的工藝改良。現(xiàn)在，智能手機(jī)的設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期，轉(zhuǎn)而找到一種叫做“工匠精神”的噱頭，喬布斯的完美主義人盡皆知，蘋果也有資格玩工匠精神，用嚴(yán)苛的工藝換取高品質(zhì)，畢竟，人家賣的是奢侈品，分給代工廠的利潤(rùn)也更高，但問題在于，越來越多的廉價(jià)機(jī)也患上了蘋果的富貴病，一些形式大于內(nèi)容的庸俗審美越來越流行：手機(jī)薄得像一頁A4紙、邊框窄得容不下一只螞蟻，還有防腐蝕、防水、防子彈的材質(zhì)，這些噱頭式的工匠要求，沒能提振手機(jī)品牌商的銷量，卻給代工廠以沉重的災(zāi)難，比如，為了讓手機(jī)變得更薄，代工商要找到足夠硬度的材料，才能確保外殼不會(huì)被輕易折彎，而且薄手機(jī)意味著更小的零件，要知道在組裝廠內(nèi)很多零件都是要靠流水線女工的雙手裝上去的，零件每變小1cm，組裝的難度就要加大50倍，而組裝難度的加大會(huì)直接影響到良品率和效率，最終則體現(xiàn)在代工成本升高…這也是為什么，代工廠常常是帶著血、流著淚把訂單做完了！

    因代工廠技術(shù)含量低、組建相對(duì)容易，競(jìng)爭(zhēng)自然會(huì)激烈，這也是為什么他們極容易做一筆“賠錢”的買賣，有些實(shí)力的，尚能熬過嚴(yán)冬，但底子薄的工廠，則是在轟轟烈烈地完成一筆訂單之后，黯然退出，正如生命絢爛卻短暫的夏花。

獨(dú)立自主，代工廠如何找回安全感？

    毫無疑問，傳統(tǒng)的寄生式代工廠肯定會(huì)走向滅亡，縱然是一些前沿的代工巨頭也持這樣的看法，在寒冬之中，許多人的奮斗目標(biāo)竟然只是成為中國(guó)大陸最后一家倒閉的代工廠。筆者認(rèn)為，之前的國(guó)際分工只是一個(gè)階段性的合作模式，事實(shí)上，單純的代工廠不能長(zhǎng)久，最起碼不會(huì)在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)長(zhǎng)久，比如，代工制造最早起源于歐美，隨后來到中國(guó)沿海，現(xiàn)在進(jìn)而遷徙到中國(guó)內(nèi)陸，未來勢(shì)必會(huì)走向越南、印度等東南亞國(guó)家，那里的工資低，只是員工不像中國(guó)員工般聽話，只是依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的代工廠就像草原上的小兔子、小鹿，從來不會(huì)有安全感，甚至脆弱之極。

    之所以有這種被迫地遷徙，最主要的原因就是一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)無法承擔(dān)單純代工企業(yè)所帶來的負(fù)面影響，事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的好壞不僅僅取決于盈利能力，更在于他是否幫助周邊社區(qū)取得進(jìn)步，是否污染了那里的環(huán)境，又是否培養(yǎng)出大量有價(jià)值的人。我們?cè)谶^去10年太在乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而忽略了環(huán)境的保護(hù)，為了得到優(yōu)質(zhì)的鋼鐵原料，我們不得已用工業(yè)鹽酸來浸泡，最后把他們倒入到河流中，小型代工廠之所以該遭到控訴，正在于他耽誤了幾代人的成長(zhǎng)，拿手機(jī)組裝為例，大量年輕員工每天做著枯燥、單調(diào)的工作，或擰螺絲、或貼標(biāo)簽，又或者拉著棧板沖向物流車，這些本該成為棟梁的年輕人，卻把青春消耗在流水線上，2個(gè)小時(shí)就望見了自己的一生。許多代工廠為了提高產(chǎn)能，提高設(shè)備利用率，經(jīng)常開設(shè)夜班，這是年輕員工最難熬的事情，每次低頭看表僅僅過了5分鐘，在這種疲倦至極的生存狀態(tài)下，就不要指望他們能自覺提高了，代工廠對(duì)理想、青春的消磨才是其消失的理由。

    代工廠活該控訴，但一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈勢(shì)必要包含高端的設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷售，也需要低端的組裝、沖壓和研磨，比較合理的模式應(yīng)該是由品牌商建筑生態(tài)圈，不能把風(fēng)險(xiǎn)都強(qiáng)加于代工廠，更不能只坑一個(gè)國(guó)家的年輕人，這有違公平的原則，也不利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，比如蘋果坐享產(chǎn)業(yè)鏈58.5%的利潤(rùn)，韜光養(yǎng)晦，代工廠辛辛苦苦整一年卻只有1.8%的收成，還要負(fù)責(zé)承擔(dān)因訂單較少帶來的陣痛，安置閑散員工、維護(hù)閑置設(shè)備都讓代工廠疲憊不堪，久而久之，他們難免會(huì)新生怨言，最理性的做法應(yīng)該是分食利潤(rùn)，讓創(chuàng)造價(jià)值的人享受成果，最簡(jiǎn)單的做法就是品牌商自己組裝，自己分紅，自己管理風(fēng)險(xiǎn)，而另一條路則是徹底消滅中小型代工廠，利用全部資源組建代工巨頭，這樣不僅可以依靠體量獲得話語權(quán)，而且能通過效率、良率的提高而控制成本，最大的好處莫過于資源的調(diào)配，正如深圳富士康的資源完全能調(diào)配到鄭州去，唯一問題在于，無處安放員工的青春？