新浪科技 鄭峻發(fā)自美國硅谷 　　8歲的莎麥拉·梅塔(Samaira Mehta)在硅谷圣克拉拉一所公立小學上二年級。與同齡孩子相比，她的課余生活要忙碌得多。幾乎每個周末，這個小女孩都要和自己的父親去當?shù)氐膱D書館或 是學校，推廣自己創(chuàng)造的棋牌游戲CoderBunnyz。這款游戲最大的特點就是融入了編程的初級理念，兒童在玩游戲的過程中可以逐步了解編程的基本知識。 　　雖然一臉稚氣，但莎麥拉已經(jīng)有了自己的名片和Linkedin網(wǎng)頁，還掛上了創(chuàng)始人的頭銜。她從5歲就開始使用專用的iPhone、iPad和 Macbook，在父親的指導下學會了初步的編程語言。她的父親則是硅谷典型的印度IT人，靠自己的努力與知識改變了命運。他從印度古城烏代浦來到美國學 習計算機，在硅谷甲骨文公司工作，安家立業(yè)養(yǎng)育一對兒女。

網(wǎng)紅并非明星，由于有大批粉絲的擁躉，成為我們的碎片化網(wǎng)絡時代的偶像。去年“雙11”張大奕等網(wǎng)紅用微博導粉到淘寶店鋪中，逆天的銷貨能力讓電商業(yè)內(nèi)為之震驚，銷售型網(wǎng)紅隨后被各大平臺整合并形成產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)業(yè)紅利期很快關閉。

洶涌而至的直播浪潮又贏來大玩家，5月13日，新浪微博攜手秒拍宣布：移動直播應用 “一直播” 正式上線，這意味著目前中國最大的社交媒體正式殺入移動直播戰(zhàn)場。

2011-2014年，由小米開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)手機帶動了整個國產(chǎn)手機品質(zhì)、知名度、競爭力的整體提升——但如今，互聯(lián)網(wǎng)手機后繼乏力了。 這種以超高性價比產(chǎn)品為戰(zhàn)略、以互聯(lián)網(wǎng)營銷為核心的思路，逼迫國產(chǎn)手機廠商走出了過去低質(zhì)低價的機海戰(zhàn)術，并紛紛學習小米。但如今，這種商業(yè)模式已經(jīng)被完全吃透、模仿，并迅速普及到整個手機產(chǎn)業(yè)。而且，這種商業(yè)模式的短板也愈發(fā)明顯，即這種模式更適用于千元機，并不適用于2500元以上檔位的手機市場。

5月12日消息，據(jù)外媒報道，外匯局日前要求奇虎360私有化財團提供信息，證明換匯資金不涉及資本外逃等違規(guī)行為，同時要求分批換匯匯出。 此前，有分析稱，360私有化涉及上百億美元資金，主要受困在外匯管制方面。外媒今日引用知情人士的話說，外匯局暫時對360私有化計劃相關換匯進行了限制。

經(jīng)過兩年高速增長的P2P行業(yè)，在經(jīng)濟周期繼續(xù)下行、監(jiān)管缺位、周期性風險到期、行業(yè)模式異化等多重因素作用下，已經(jīng)脫離了原有的軌道。 近期，P2P行業(yè)的鼻祖、標桿性平臺Lending Club的股價暴跌、高管離職、內(nèi)部員工違規(guī)操作等“黑洞”事件給中國的P2P行業(yè)也帶來再思考。

坐在望京辦公室樓下的咖啡廳里，焰火工坊CEO婁池心情很不爽，除了沒完沒了的熬夜以外，更重要的理由是：當天下午又有一個競爭對手會發(fā)布VR產(chǎn)品。 “覺得這事兒越來越不好玩兒了。”去年從媒體離開進入VR圈創(chuàng)業(yè)以來，最初憑借著在算法方面的技術優(yōu)勢，婁池信心滿滿，他相信自己做的將是一件好玩兒并且非常有意義的事情，但是這大半年以來隨著越來越多的競爭對手入場，這個行業(yè)開始變味兒了。

每天運送著各類美味，卻從未按時吃過飯；一個月僅有三天假期，蒙頭睡一覺就是最好的休閑；水漲船高的房租將他們的居住地越推越遠；不斷從嚴的要求更讓他們苦不堪言……看似拿著高薪的外賣送餐員其生存現(xiàn)狀反映著外賣O2O尷尬的處境，百度外賣、美團外賣和餓了么競爭升級，監(jiān)管部門的監(jiān)管收嚴，最終都轉(zhuǎn)嫁到了最底層的送餐員身上。不少送餐員已有辭職的打算，若不能做出改變，千里之堤將潰于蟻穴。

隨著papi醬等為代表的網(wǎng)紅崛起，網(wǎng)絡直播忽然之間變得異?；鸨饋?，四個關鍵詞恰當?shù)匦稳萘诉@個市場的火爆程度。

管理行為所帶來的風險和收益，它在組織中是客觀存在的。因此，讓風險降到最低，讓收益達到最大是判斷一個管理行為是否優(yōu)秀的標準。如何判斷一些管理行為是否有存在的必要性？先從案例說起。

2015年在“互聯(lián)網(wǎng)+”的春風下，眾多實力雄厚的傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，而中小企業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)化成本太高大多面臨轉(zhuǎn)型難，每況愈下的經(jīng)濟形勢，業(yè)內(nèi)不斷傳出如“傳統(tǒng)企業(yè)越來越難做了”，“傳統(tǒng)行業(yè)掙不到錢了”等等的聲音，著名財經(jīng)作家吳曉波預測：“未來五年左右, 一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，傳統(tǒng)制造業(yè)將受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，50%的制造企業(yè)會破產(chǎn)。”在這樣的局勢下中小企業(yè)該何去何從?實際對于中小企業(yè)而言，有機遇也有挑戰(zhàn)。

管理行為所帶來的風險和收益，它在組織中是客觀存在的。因此，讓風險降到最低，讓收益達到最大是判斷一個管理行為是否優(yōu)秀的標準。如何判斷一些管理行為是否有存在的必要性？先從案例說起。