如今，很多企業(yè)迷上了互聯(lián)網(wǎng)思維，“快”字當(dāng)頭，似乎精雕細(xì)刻地做業(yè)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代了。其實(shí)仔細(xì)思考互聯(lián)網(wǎng)思維的一些核心詞匯，如“極致”、如“精益創(chuàng)業(yè)”、如“口碑”，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們可能誤讀了互聯(lián)網(wǎng)思維。對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、追求完美和極致的“工匠精神”，不但不違背互聯(lián)網(wǎng)思維，反而恰恰是新時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)管理提出的更迫切的要求。

“這不是人類的失敗，這是我本人的失敗，這展現(xiàn)了我的不足。”3月15日，全球矚目的圍棋“人機(jī)大戰(zhàn)”在韓國(guó)首爾收官，李世石雖然以1：4告負(fù)，但他表示，AlphaGo不是無(wú)解的高手，是人類可以應(yīng)對(duì)的水平，但AlphaGo的“集中力”確實(shí)是人類難以逾越的……

想要在2016年大干一場(chǎng)的58到家，在年初收購(gòu)了嘟嘟美甲之后，就被卷入了和河貍家之間的對(duì)陣戰(zhàn)。雕爺在嘟嘟美甲被收購(gòu)之后，寫(xiě)了一篇《論嘟嘟美甲的倒掉》，文章大意就是嘟嘟美甲死于模式，收購(gòu)了嘟嘟美甲的58到家既做美甲，又做保潔、搬家、洗衣等業(yè)務(wù)，整合能力還無(wú)法支撐這樣的商業(yè)邏輯。而58到家這邊也不示弱，陳小華放話4月份要展開(kāi)碾壓式攻擊美業(yè)O2O，對(duì)河貍家進(jìn)行毀滅式打擊，甚至不排除收購(gòu)的可能。兩家梁子就此結(jié)下……

農(nóng)歷的新年最像新年，而過(guò)完正月才仿佛像過(guò)完年。當(dāng)進(jìn)入3月，春暖花開(kāi)的時(shí)候，作為一個(gè)科技自媒體人，我突然發(fā)現(xiàn)，自媒體正在發(fā)生悄然的變化。 去年的自媒體從之前的瘋狂逐漸走向理性，開(kāi)始趨于分化，有的自媒體如羅輯思維、吳曉波頻道愈來(lái)愈強(qiáng)，而更多的自媒體則走到了十字路口，在2016年迎來(lái)了優(yōu)勝劣汰的洗牌之年。

擔(dān)當(dāng)，是優(yōu)秀管理人員素質(zhì)的體現(xiàn)；擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)文化的反映。“擔(dān)當(dāng)”是什么？就是承擔(dān)責(zé)任。敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咴谄髽I(yè)中起著表率作用，是團(tuán)隊(duì)的主心骨，是形成勇往直前的中心動(dòng)力。遇到矛盾不繞道、碰到困難不退縮，這是管理者品德的體現(xiàn)，是精神的升華，是不屈的意志。作為一個(gè)企業(yè)管理人員，在日常工作中，應(yīng)“擔(dān)當(dāng)”什么？怎么去“擔(dān)當(dāng)”？怎么“擔(dān)當(dāng)”好，這是一個(gè)值得深思的課題。

人類按自己的需要統(tǒng)治和決定著世界，然而萬(wàn)物靈長(zhǎng)的自信終于被自己的造物所挑戰(zhàn)。當(dāng)AlphaGo狗第三次無(wú)可挑剔的擊敗李世石，不會(huì)有人質(zhì)疑勝負(fù)的偶然也找不到臨場(chǎng)發(fā)揮的借口。其實(shí)不需要證明柯潔和韓國(guó)棋手之間誰(shuí)下的更好，只要李世石能代表一流棋手，阿爾法狗的完勝就足以給人類重重敲響警鐘。我們都知道人工智能遲早趕上人類，只是不愿意也沒(méi)有料到超越來(lái)的怎么快，以致還來(lái)不及做好防止下一步就被顛覆的準(zhǔn)備……

最近，我的微信朋友圈幾乎被阿爾法狗與李世石的人機(jī)世紀(jì)大戰(zhàn)的話題所刷屏，由此引發(fā)了連續(xù)幾天媒體對(duì)于人工智能和機(jī)器人的未來(lái)發(fā)展的關(guān)注，媒體版面上出現(xiàn)了各種各樣的解讀，不僅僅是科技圈，更有很多普通的網(wǎng)友參與到了這場(chǎng)人工智能和人類到底誰(shuí)更強(qiáng)的討論當(dāng)中去了。而就在幾天前，關(guān)于人機(jī)大戰(zhàn)的話題的爆發(fā)還沒(méi)有任何征兆。那么，為何人機(jī)大戰(zhàn)如此受到關(guān)注，又是如何引爆的呢？東樓不妨來(lái)分析解讀一下……

一、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。 日本企業(yè)的管理非常嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，有非常完善的企業(yè)管理制度、流程體系，日本企業(yè)的執(zhí)行力度非常強(qiáng)，他們有非常強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)，尊重規(guī)則、遵守規(guī)則，從會(huì)長(zhǎng)到基層員工都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，按照流程做事。并且日本企業(yè)的工作計(jì)劃性非常強(qiáng)，每一項(xiàng)工作的前期準(zhǔn)備、計(jì)劃方案、貫徹執(zhí)行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析總結(jié)都有條不紊的按照計(jì)劃有序進(jìn)行。我在日資企業(yè)任職PMC經(jīng)理時(shí)企業(yè)有近60條生產(chǎn)線，但我們的生產(chǎn)計(jì)劃都能精確到后續(xù)6周的每一天，回復(fù)給客戶并對(duì)交期負(fù)責(zé)，這在絕大多數(shù)企業(yè)看來(lái)都是不可想象的。另外在細(xì)節(jié)管理方面，我們與日本企業(yè)的差距非常明顯，企業(yè)的之中的廢品垃圾嚴(yán)格按照分類擺放，甚至連文件夾的擺放順序都用膠紙貼上明確標(biāo)識(shí)，日本人的專著執(zhí)著精神被我們很多人用“愚蠢”這個(gè)詞來(lái)形容，比如再熱的天，日本人都會(huì)西裝革履的會(huì)見(jiàn)客戶，一張桌子讓他擦十遍絕對(duì)不會(huì)少，正是這一絲不茍的專著執(zhí)著成就了今天高品質(zhì)、精工藝的日本產(chǎn)品……

沉寂已久的易到用車，突然宣布要做生態(tài)專車。在2月28日剛剛過(guò)去的樂(lè)視年會(huì)上，董事長(zhǎng)賈躍亭在演講中宣布要打造易到生態(tài)專車，這是繼2015年10月樂(lè)視投資控股易到之后，易到做出的第一個(gè)重大決定。

3月10日，錘子科技官方微博發(fā)布消息，VR團(tuán)隊(duì)招賢納士，招聘職位包括軟件開(kāi)發(fā)工程師、軟件測(cè)試工程師、Web 前端工程師、Windows 客戶端開(kāi)發(fā)工程師、技術(shù)美術(shù)及3D 美術(shù)設(shè)計(jì)等……

由“信”和“仰”組成的。所謂“信”，說(shuō)的是信任、信服，所謂“仰”，說(shuō)的是要抬起頭來(lái)，表示仰視和仰慕。結(jié)合起來(lái)，所謂信仰就是從內(nèi)心對(duì)一個(gè)觀念、一種思想、一種主義等產(chǎn)生認(rèn)同，并將之內(nèi)化，作為自己行動(dòng)的榜樣或指南，為之奮斗。

3月10日下午消息，谷歌圍棋人機(jī)大戰(zhàn)今日迎來(lái)第二場(chǎng)，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)撰文表示，雖然機(jī)器在邏輯分析推算方面，能力會(huì)遠(yuǎn)超人類，但是依然是屬于人類操控的工具。AlphaGo這類的“人工智能”機(jī)器真正可能帶來(lái)的危機(jī)，不是奴役人類，而是讓人類喪失斗志，無(wú)所事事。