最近的一部《歡樂頌》紅到發(fā)紫，圓滿落幕。幾個(gè)女生的狀態(tài)像極了當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)——不狂奔就死。那句“常與同好爭(zhēng)天下，不與傻瓜共短長(zhǎng)”不僅是職場(chǎng)人競(jìng)相豪飲的雞湯，也道盡了市場(chǎng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的真諦。就像當(dāng)下蓬勃而出的“網(wǎng)紅”們，管你是Papi醬還是Pipa醬，能持續(xù)保持影響力，不斷落袋為安，才是真的贏家。

移動(dòng)直播一出生就含著金鑰匙。享受著PC直播時(shí)代的紅利，移動(dòng)直播帶著升級(jí)版“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”的Slogan，在這個(gè)“各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年”的時(shí)代展開新一輪的攻城略地。 然而，PC時(shí)代遺留的監(jiān)管難題，伴隨著一系列社會(huì)事件的發(fā)酵，最終促成了前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)。 今年4月14日，文化部公布了一批網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)查處名單，包括斗魚、虎牙、熊貓TV、戰(zhàn)旗、龍珠等19家直播平臺(tái)赫然在列，幾乎囊括了國(guó)內(nèi)幾乎所有主流直播平臺(tái)。

新浪科技 鄭峻發(fā)自美國(guó)硅谷 　　8歲的莎麥拉·梅塔(Samaira Mehta)在硅谷圣克拉拉一所公立小學(xué)上二年級(jí)。與同齡孩子相比，她的課余生活要忙碌得多。幾乎每個(gè)周末，這個(gè)小女孩都要和自己的父親去當(dāng)?shù)氐膱D書館或 是學(xué)校，推廣自己創(chuàng)造的棋牌游戲CoderBunnyz。這款游戲最大的特點(diǎn)就是融入了編程的初級(jí)理念，兒童在玩游戲的過程中可以逐步了解編程的基本知識(shí)。 　　雖然一臉稚氣，但莎麥拉已經(jīng)有了自己的名片和Linkedin網(wǎng)頁(yè)，還掛上了創(chuàng)始人的頭銜。她從5歲就開始使用專用的iPhone、iPad和 Macbook，在父親的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)了初步的編程語(yǔ)言。她的父親則是硅谷典型的印度IT人，靠自己的努力與知識(shí)改變了命運(yùn)。他從印度古城烏代浦來到美國(guó)學(xué) 習(xí)計(jì)算機(jī)，在硅谷甲骨文公司工作，安家立業(yè)養(yǎng)育一對(duì)兒女。

網(wǎng)紅并非明星，由于有大批粉絲的擁躉，成為我們的碎片化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的偶像。去年“雙11”張大奕等網(wǎng)紅用微博導(dǎo)粉到淘寶店鋪中，逆天的銷貨能力讓電商業(yè)內(nèi)為之震驚，銷售型網(wǎng)紅隨后被各大平臺(tái)整合并形成產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)業(yè)紅利期很快關(guān)閉。

洶涌而至的直播浪潮又贏來大玩家，5月13日，新浪微博攜手秒拍宣布：移動(dòng)直播應(yīng)用 “一直播” 正式上線，這意味著目前中國(guó)最大的社交媒體正式殺入移動(dòng)直播戰(zhàn)場(chǎng)。

2011-2014年，由小米開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)帶動(dòng)了整個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品質(zhì)、知名度、競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升——但如今，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)后繼乏力了。 這種以超高性價(jià)比產(chǎn)品為戰(zhàn)略、以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷為核心的思路，逼迫國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商走出了過去低質(zhì)低價(jià)的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，并紛紛學(xué)習(xí)小米。但如今，這種商業(yè)模式已經(jīng)被完全吃透、模仿，并迅速普及到整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)。而且，這種商業(yè)模式的短板也愈發(fā)明顯，即這種模式更適用于千元機(jī)，并不適用于2500元以上檔位的手機(jī)市場(chǎng)。

5月12日消息，據(jù)外媒報(bào)道，外匯局日前要求奇虎360私有化財(cái)團(tuán)提供信息，證明換匯資金不涉及資本外逃等違規(guī)行為，同時(shí)要求分批換匯匯出。 此前，有分析稱，360私有化涉及上百億美元資金，主要受困在外匯管制方面。外媒今日引用知情人士的話說，外匯局暫時(shí)對(duì)360私有化計(jì)劃相關(guān)換匯進(jìn)行了限制。

經(jīng)過兩年高速增長(zhǎng)的P2P行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)周期繼續(xù)下行、監(jiān)管缺位、周期性風(fēng)險(xiǎn)到期、行業(yè)模式異化等多重因素作用下，已經(jīng)脫離了原有的軌道。 近期，P2P行業(yè)的鼻祖、標(biāo)桿性平臺(tái)Lending Club的股價(jià)暴跌、高管離職、內(nèi)部員工違規(guī)操作等“黑洞”事件給中國(guó)的P2P行業(yè)也帶來再思考。

坐在望京辦公室樓下的咖啡廳里，焰火工坊CEO婁池心情很不爽，除了沒完沒了的熬夜以外，更重要的理由是：當(dāng)天下午又有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)發(fā)布VR產(chǎn)品。 “覺得這事兒越來越不好玩兒了。”去年從媒體離開進(jìn)入VR圈創(chuàng)業(yè)以來，最初憑借著在算法方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，婁池信心滿滿，他相信自己做的將是一件好玩兒并且非常有意義的事情，但是這大半年以來隨著越來越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入場(chǎng)，這個(gè)行業(yè)開始變味兒了。

每天運(yùn)送著各類美味，卻從未按時(shí)吃過飯；一個(gè)月僅有三天假期，蒙頭睡一覺就是最好的休閑；水漲船高的房租將他們的居住地越推越遠(yuǎn)；不斷從嚴(yán)的要求更讓他們苦不堪言……看似拿著高薪的外賣送餐員其生存現(xiàn)狀反映著外賣O2O尷尬的處境，百度外賣、美團(tuán)外賣和餓了么競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，監(jiān)管部門的監(jiān)管收嚴(yán)，最終都轉(zhuǎn)嫁到了最底層的送餐員身上。不少送餐員已有辭職的打算，若不能做出改變，千里之堤將潰于蟻穴。

隨著papi醬等為代表的網(wǎng)紅崛起，網(wǎng)絡(luò)直播忽然之間變得異?；鸨饋恚膫€(gè)關(guān)鍵詞恰當(dāng)?shù)匦稳萘诉@個(gè)市場(chǎng)的火爆程度。

管理行為所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和收益，它在組織中是客觀存在的。因此，讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低，讓收益達(dá)到最大是判斷一個(gè)管理行為是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。如何判斷一些管理行為是否有存在的必要性？先從案例說起。