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在當下的互聯(lián)網廣告行業(yè)，你聽到最多的一定是“網絡營銷，要全網布局。”沒錯，現代的互聯(lián)網，你根本不知道廣告打在哪些地方才有效！之前的網站、論壇、貼吧、博客已經不再火熱，現在的微信微博風光褪去。似乎，只能全面布局，才能解決企業(yè)家們的燃眉之急。事實上，這是一個非常錯誤的選擇。沈陽啟達傳媒告訴您：互聯(lián)網營銷并不是全網布局就可以萬事大吉。

在網絡借貸監(jiān)管細則的征求意見稿已經發(fā)布7個多月，遲遲沒有出爐的最終定稿有了新消息。 一位互聯(lián)網金融高管向澎湃新聞透露，數月之前，在政府和學術機構、業(yè)界的一次座談會上，監(jiān)管層透露，銀監(jiān)會、工信部、公安部、網信辦即將發(fā)布的《網絡借貸信息中介機構業(yè)務活動管理暫行辦法》（下稱《辦法》）中設置了借款上限。

在里約奧運會上，火了一把的中國體育明星遠超以往任何一屆。例如，“洪荒少女”傅園慧、“冷面男神”張繼科……而在這些以非傳統(tǒng)形式火起來的明星背后，是尚待挖掘的體育經紀市場。

在中國100多個高新區(qū)中，中關村最符合各界對科技園區(qū)的想象。 作為國家首個高新區(qū)，20余年間，引領了中國的幾波創(chuàng)業(yè)浪潮。雙創(chuàng)時代，中關村創(chuàng)業(yè)現象，成為全國標桿。 行業(yè)領軍企業(yè)、高校院所、高端人才、天使投資和創(chuàng)業(yè)金融、創(chuàng)新型孵化器、創(chuàng)客組織、創(chuàng)業(yè)文化六大核心要素，以及市場、法治和政策三大環(huán)境，構成中關村的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

[阿里巴巴董事局主席馬云曾預測，三年內，BAT格局會發(fā)生變化。“互聯(lián)網企業(yè)壓力非常大，每一天都如履薄冰。”] [從資本市場看，目前阿里巴巴市值和騰訊的市值都已突破2000億美元大關，幾乎是百度市值的4倍。] BAT三巨頭（百度、阿里巴巴、騰訊）是中國互聯(lián)網時代的一個符號。但隨著整個互聯(lián)網行業(yè)裂變，新老勢力交錯，BAT三巨頭陣營很可能要被顛覆了。

昨日晚間，有傳聞稱，錘子或被一分為二，分別出售給樂視與阿里，羅永浩本人則將入職樂視任戰(zhàn)略營銷官。

繼樂視成為酷派第一大股東之后，雙方合作的首款產品Cool手機落地，比新品落地更受關注的是酷派CEO劉江峰的身份最終塵埃落定，酷派的最新公告中也披露，劉江峰還將加入公司執(zhí)行董事之列。在酷派樂視聯(lián)手的Cool手機發(fā)布會上宣布復出，這意味著劉江峰重新出山首戰(zhàn)選擇的仍然是互聯(lián)網手機。

計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經濟聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組數據，是一個考核指標的指導文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關系。

剛剛投入京東懷抱的1號店已瞄準天貓超市開打價格戰(zhàn)，而天貓超市則依靠集團力量“曬肌肉”。北京商報記者昨日發(fā)現，1號店推出了“滿188減108”等多項促銷活動，而這些活動正是直指天貓超市近期推出的促銷活動，在京東與阿里的商超大戰(zhàn)中，1號店已作為京東的先頭部隊打響價格戰(zhàn)。天貓超市昨日則亮出了菜鳥系統(tǒng)中非常先進的專用倉，提升配送效率。

這個夏天，火藥味在攜程與途牛之間逐漸彌漫開來。 盡管兩年前，攜程曾兩次投資途牛，與其建立了資本聯(lián)系。但隨著雙方在業(yè)務上的交集越來越多，這種依靠資本建立的盟友關系正在破裂。

“情況比你說的要糟糕許多。” 　　華成的直播平臺曾在A輪拿到近億元融資，但不到半年，這位曾經希望獨立壯大的創(chuàng)業(yè)者早已失掉了那份壯志雄心——現實面前不得不妥協(xié)。他說獨立直播平臺已到了最關鍵的時刻：要么站隊巨頭繼續(xù)發(fā)展，要么等著風停完全跌落。