“如果有一天美圖IPO，我可以說出更多的故事。”這是一年前，蔡文勝在接受媒體采訪時說出的一句話。現(xiàn)如今，這個“如果”已在眼前。 今年8月22日，美圖公司首次提交了招股書，并于11月18日通過港交所上市聆訊。目前，美圖正在香港進行IPO之前的路演，預計最快可于12月中旬登陸港交所。

11月4日國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)直播服務管理規(guī)定》今起實施。 這無疑是直播行業(yè)的一次大事件。在這項直播新規(guī)中，肅清風氣成為了當仁不讓的關(guān)鍵詞：與以往不同，網(wǎng)信辦不僅對直播行業(yè)提出了一定要求，還配套講明了量化標準，這使得可操作性大大提升。 原本頗為無序的直播市場由此將迎來一個新的開始。根據(jù)此次新規(guī)中的細則，我們對六個關(guān)鍵問題進行了集中釋疑，以饗讀者。

創(chuàng)投遇冷，共享經(jīng)濟火熱。 2016年，在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利將盡，O2O項目接連倒閉的情況下，共享汽車、房子、自行車成為了最熱門的項目。這并不奇怪，共享經(jīng)濟的代表Uber和Airbnb連續(xù)幾年都是美國創(chuàng)業(yè)公司估值排行中的第一和第二，只是在中國遇見了太多的現(xiàn)實問題。網(wǎng)約車新政、房屋出租的管理條例、以及地方性的城市管理條例都會對共享經(jīng)濟的發(fā)展造成巨大的影響，畢竟它更多觸碰了傳統(tǒng)領(lǐng)域。

“我們轉(zhuǎn)型了。”幾天前，糾糾直播創(chuàng)始人告訴新浪科技。至于原因，她沒有多說，“很自然的轉(zhuǎn)型。” 今年4月1日，曾獲得趙寶剛導演數(shù)百萬天使融資的糾糾正式踏入直播行業(yè)，上線了糾糾直播，“宇宙首款雙人CP/PK的直播App”成為這家入局并不算早的直播平臺的辨識度。不過僅兩個月后的6月，他們的宣傳核心便似乎從糾糾直播轉(zhuǎn)為了糾糾出品，公司也從直播平臺轉(zhuǎn)型為包括直播內(nèi)容和網(wǎng)劇在內(nèi)的網(wǎng)絡視頻內(nèi)容生產(chǎn)公司，甚至自家生產(chǎn)的網(wǎng)絡內(nèi)容也選擇放到一直播、美拍、花椒等更大的平臺上直播。

2015年上半年某天中午，北京酒仙橋360大廈“烏煙瘴氣”，一群奇虎360公司員工正在大廈一層抽煙，周鴻祎路過時無意間看到這一幕，身為公司創(chuàng)始人的他極為不爽，讓各部門管理人員到樓下將員工“認領(lǐng)”回去。不過，很多管理人員都覺得這是個人私事，并沒有去執(zhí)行。

在新三板掛牌一年多的地寶網(wǎng)董事長甘玖林認為：區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)的公司，是缺乏頂層設計的，如果沒有好的對未來模式的布局，就不要輕易在新三板上市，資本市場可能是條不歸路。缺乏頂層設計，只關(guān)注眼前的利益是不能迅速成長的關(guān)鍵。他認為，地方網(wǎng)站應該大力開展在對傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務，利用互聯(lián)網(wǎng)在本地的優(yōu)勢，來布局自己的場景，并且能夠進行復制甚至是各地的聯(lián)合抱團，才是最終的出路。

傳統(tǒng)廣告行業(yè)近年來發(fā)展形勢不容樂觀，一方面，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)營銷變得扁平化，越來越多企業(yè)嘗試自建營銷渠道，從而讓傳統(tǒng)廣告公司成為了可有可無的角色；另一方面，傳統(tǒng)廣告行業(yè)在服務模式上沒有做到“與時俱進”，在企業(yè)營銷越來越講究“性價比”的今天已經(jīng)很難平衡營銷效果與營銷成本之間的矛盾，在這種情況下，很多企業(yè)縮減了廣告營銷的支出，從而導致整個廣告行業(yè)停滯不前。

據(jù)媒體報道，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的網(wǎng)聯(lián)平臺（以下簡稱“網(wǎng)聯(lián)”），近期將按照新方案啟動，該平臺預計于明年3月31日上線。 值得注意的是，由于考慮到“網(wǎng)聯(lián)”必須保持中立、資源共享等原則，此前一度被傳將主導網(wǎng)聯(lián)建設的支付寶和財付通，或?qū)⑼司訌膶俚匚?，取而代之的則是央行牽頭并入股。

支付寶又改版了，新版本再度強化社交功能，這又一次印證了外界那句老掉牙但又最直接的評論——“馬云的社交之心不死”。 從阿里旺旺到來往，從釘釘?shù)街Ц秾毶钊?，阿里幾乎將社交可以有的方式都嘗試了一遍。馬云之所以如此熱衷于社交，最根本的原因在于，微信支付的出現(xiàn)，已經(jīng)觸動了支付寶的根基。而阿里巴巴上市之后，馬云下一步最大的棋局就是構(gòu)架在支付寶上的螞蟻金服。

再度盈利的攜程連日來動作頻頻。11月22日，攜程宣布去哪兒度假與攜程旅游合并，雙方將多方面協(xié)同作戰(zhàn)，這是繼2015年攜程旅游合并團隊綜合、機酒自由行、郵輪三個SBU之后又一新動作。11月24日清晨，攜程公布2016 Q2財報，2016年第三季度歸屬于攜程股東的凈利潤為5.81億元人民幣，同時宣布擬以14億英鎊收購歐洲領(lǐng)先機票搜索平臺天巡，集中火力布局海外。在業(yè)界人士看來，連日來的動作，或加劇度假市場的競爭，而未來競爭的重點，將落在團隊游和海外資源方面。

即使是在海外，11月11日也開始成了可以賺上一筆的日子。 北京時間下午2點，戶外軍旅服飾品牌Free Solider合伙人范玉石，剛從倉庫理貨出來，而他手下外貿(mào)組的業(yè)務人員正在緊張地刷直通車、在境外各種社交網(wǎng)站投放大促信息，回應客戶詢價。 雙十一期間，五金工具Deko的產(chǎn)品售價比平時讓利了近30%，“先給店鋪打響品牌”，其創(chuàng)始人馮俊計劃雙十一這天賣出50萬美金的銷售額，相當于全年銷售量的四分之一。

1、從支付寶的故事說起 2010年我到支付寶，當時有1200多人，主要為淘寶做支付，但是用戶對支付寶產(chǎn)品有很多不滿意的地方。我們非常強調(diào)用戶的安全性，需要輸很多密碼，再轉(zhuǎn)到銀行的網(wǎng)關(guān)才能付款，用戶體驗不好。2010年初，馬總把阿里巴巴集團的CPO彭蕾派到支付寶做CEO，我作為HR負責人，和她一直在想怎么樣形成“一張圖，一顆心，一場仗”，把局勢扭轉(zhuǎn)過來，讓支付寶能夠升級。